Время успеха.

Время – поток, неосязаемый и неподвластный. Можно ли управлять им? Да, если знаешь, куда плывёшь. Исходя из этого постулата, строится система Тайм менеджмента. Эта наука начала приживаться в Россию сравнительно недавно. Но уже покорила аудиторию своей практичностью. Здесь основным правилом распределения времени внутри дня служит приоритетность задач, которые требуют своего выполнения. А приоритетность этих самых задач определяется основными жизненными целями, стремление к достижению которых и является путём к успеху. Особое внимание уделяется времени и способу отдыха, так как своевременное восстановление сил увеличивает работоспособность человека, а значит напрямую влияет на результат. Но так гласит теория, как выглядит Тайм менеджмент на практике? Специалисты из разных областей согласились раскрыть свой рецепт управления временем. Мы поговорили с представителями менеджмента среднего звена, бизнеса и государственной службы. Этих людей объединяет то, что их успех, в работе и бизнесе напрямую зависит от результата. А высокий результат в свою очередь возможен при максимальной эффективности человека. Александр Коваленко. Руководитель группы отдела сбыта, компания КвадроПлюс. Я придерживаюсь гибкого планирования. День распределен по часам - встречи и работа в офисе, без жестких рамок. В середине рабочего - обед от 20 до 50 минут. В основном стараюсь зря время не тратить. В силу моего рода занятий пообщаться хватает и в процессе работы. Дополнительно фиксирую всё в ежедневнике и в электронной его же версией на коммуникаторе. Подобный график работы является нормальным для данного вида деятельности. Главное - это упорство и умение адекватно оценивать перспективы работы на день. Подобное распределения дня позволяет достигать высоких результатов, что в свою очередь сказалась на карьерном росте, ну и конечно – на личном доходе. Директор ООО "ДОМИНАНТ ТРЕНД" Казанцев Игорь Геннадьевич. Организация труда проходит в соответствии с планами, выработанными в процессе работы с текущими корректировками. Планирование долгосрочное и краткосрочное позволяет развиваться предприятию, т.к. однозначное понимание всеми сотрудниками целей и задач располагает к эффективной работе, самоорганизации отдельно взятого сотрудника и в целом органичной работе всего предприятия как следствие – рост в полном смысле слова. При правильной организации труда и в соответствии с трудовым законодательством работник с полной отдачей в рабочее время реализует себя в рамках своих функциональных обязанностей. Самореализация, удовлетворенность профессиональная в полной мере дополняется досугом в нерабочее время в кругу родных, близких, друзей. На работе о работе, вне работы о личном. При таком подходе – синергетический эффект развития личности и как следствие при конгруэнтном окружении: успешная компания и счастливая семья. Благодаря такому разумному планированию мы имеем планомерное развитие компании с 1993 года. Роман Постоев - государственный чиновник. Первое время (по минимуму) - на планирование, остальное - на реализацию. Обычно отвожу "резервное" время на срочные поручения, но в последнее время всё срочно, поэтому просто заменяю в дневном плане срочные поручения на суперсрочные. Рабочий день - не менее 9-10 часов "чистого" времени. Поскольку с 1993 года суббота у меня постоянно занята, единственное адекватное время для отдыха - субботний поздний вечер или день воскресенья. В будни - немного времени между отдыхом и сном. На дом работу стараюсь не брать, но исключения делаю. Отдыхаю по разному - чтение, бассейн, иногда компьютерные игры или ресторан с друзьями и подругами. Такое распределение времени позволяет не бросаться на людей, если что-то раздражает. Если удается уговорить себя пожертвовать чтением или свиданием с подругой ради более долгого сна - появляются более ощутимые успехи в делах. P.S. Для тех, кто хочет больше узнать о Тайм Менеджменте рекомендуем книгу Глеба Архангельского «Тайм Драйв».